《从财务分析到经营分析》
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案例编号：150501【案例背景】 因报价高，材料成本比竞争对手的总成本还高，在竞标中屡屡落败，不知其果历。 【案例分析】 各部门按照自己的报价理解报价，无竞标报价管理规范。 生产：保守点，良品率要逐步逐步提升，没有那么高。 采购：价格总是波动，就用这三年的最高价吧，万一采购不来无法交差。 研发和技术：研发项目费用不能少，开模费用就高吧。 财务：间接费率，产能忽高忽低，算了，平均值计算吧。 【分析结果】 各部门拼命灌水，结果，丢了订单。 【深度思考】 这些案例，我们都没有做什么，只是带领大家做了点基础得不能再基础的分析，可是企业经营到底怎么了？ |
客户见证
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